花王集团立志在2030年前成为“具有全球影响力和价值的企业”。基于这一愿景，我们在2019年制定了名为“Kirei Lifestyle Plan”的全球ESG战略，以科学碳目标倡议（SBTi）“1.5℃目标”为基准，致力于在2040年实现运营环节的碳中和，并在2050年实现碳负排放。我们还正式申请将目标提升至“1.5℃”认证，并签署了由联合国全球契约组织（UNGC）、SBTi及全球商业气候联盟共同发起的《企业雄心助力1.5℃限温目标行动》。

具体来说，花王的碳中和目标覆盖范围1和范围2排放：以2017年为基准，到2030年，将直接排放和能源间接排放绝对量减少55%；产品全生命周期碳排放减少22%；并在2030年前实现100%使用可再生电力。

在中国，我们也积极响应集团战略。2022年，花王（中国）发布了以“同美共生”为核心的本土化ESG愿景，围绕“和美自然”、“予美生活”与“创美未来”三大方向，持续推动绿色运营、低碳转型与社会价值的融合，为建设更清洁、更美好的地球贡献力量。

自2003年起，花王集团持续响应CDP（碳信息披露项目）问卷，系统披露企业在环保领域的行动与进展。通过这一平台，我们不断识别并回应社会与市场对可持续发展的期待。在2024年CDP“供应管理评比”中，花王因在全供应链中协同供应商推进碳减排与气候行动，连续第八年荣获“供应管理领头企业”称号，并取得最高评级A级。这一评估不仅关注企业对气候变化相关问题的回应，也综合其在供应链合作与绿色采购方面的实际表现。

对此，花王执行役员兼采购部门统括仲本直史表示：“我们深感自豪。基于长期建立的信任关系与问题解决能力，花王致力于持续提升供应链的可持续性，贯穿资源保护、环境保护、安全与人权等多个维度。我们将继续深化与供应商的ESG合作，共同迈向更具包容性与韧性的共生未来。”

接下来，我想以日化行业为例，简要分享花王在包装减塑方面的实践。

花王集团承诺，到2030年实现基于石油原料的塑料包装使用量达峰，并逐步降低用量。我们围绕4R原则——减少（Reduce）、替换（Replace）、再利用（Reuse）和再循环（Recycle）开展系统性创新：

·       在“减少”方面，我们通过优化容器结构设计，在保证使用体验与耐用性的同时实现包装轻量化；

·       在“再利用”方面，积极推广补充装和再填充产品，鼓励消费者重复使用瓶身与泵头；

·       在“替换”方面，加快从石油基塑料转向可再生植物基材料，目标在2030年将可再生塑料使用比例提升至50%；

·       在“再循环”方面，积极导入回收树脂，并研发可用于多层复合材料的回收技术，全力支持塑料循环经济的发展。

通过这些努力，花王在减少包装塑料用量方面已取得阶段性成果，不仅降低了环境足迹，也增强了产品与品牌的可持续竞争力。